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中国创业教育的挑战与对策

时间 :2019-05-03 10:07 来源 : 湖南大学自考招生网 作者:admin 点击:

21.创业职业规划包含以下内容:第一确立创业职业目标和方案,第二制定创业职业原则和步骤,第三创造创业职业的基本条件,第四确定创业职业的期限,第五提出好的创业职业创意。
第二章内部创业
1.内部创业行动要素有创业精神、内部创业家和创新。创业过程通常划分为以下几个阶段:突发事件、内部创业决定、商业可行性计划和实施创意。
2.内部创业是企业为了提升核心竞争力并获得创新性成果而得到组织的允诺、授权和资源保障的一系列行动。
3.大组织内部创业具体分为“公司内创业”和“公司外创业”。“公司内创业”是指运用有人力在大型组织机构内部进行新产品创造和内部创业形式。“公司外创业”是一种通过创业家外部代理在组织机构外部产生改革创新。
4.创业孵化器是指公司通过提供一系列新创企业发展所需的管理支持和资源网络。帮助和促进其成长的创业运作形式。
5.员工自主创业是指组织通过正式渠道派出本单位人员或自行离职人员转移至成立的新公司。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望,同时也能激发企业内部活力,改善内部分配机制,是一种员工和企业双赢的管理制度。
6.企业内部创业的影响因素:管理层支持度、激励报酬机制、工作自主性、组织边界模糊化
7.内部创业是一种在现有组织内部所推动的非正规活动,不仅要有组织中高管人员的大力支持,还要得到公司在组织与管理上的诸多配合。
8.内部创业行动的要素有:内部创业家、内部创业精神、创新。
9.内部创业的过程包括:内部创业行动要素、内部创业的互动过程。
10.全面质量管理的实施要素:由顾客驱动的质量、领导能力、持续改进、全员参与、迅速反应、预防而非发现错误、适时管理、培养合作关系、公共义务。
11.TQM工具和技巧:数据收集表、帕雷托图、因果分析图、“工具箱”
第三章 创业潮流
1.从企业组织形态来看,经济形态分为:工场手工业经济、管理型经济、创业型经济。创业型经济是建立在创新与新创事业基础上的一种经济形态。
2.创业经济兴起的原因有:科学技术进步、经济全球化、体制环境变革和政策扶持、企业规模的变化。
3.创业经济的功能属性:生产要素以创业者禀赋为核心、创业主体以中小型企业为主、经济增长以提升竞争力为主要途径。
4.创业型经济的功能:促进社会财富增长、促进观念更新、改善产业结构、缓解就业压力、完善市场经济。
5.中国创业型经济的特点:中国的创业环境总体提升,但创业环境仍需改善;创业动机需要进一步增强;创业能力需要进一步改善。
6.中国经济转型与创业浪潮:创新创业是每个社会成员改变命运、追求卓越的一种途径,是组织不断成长的方式,是国家取得核心竞争力的关键。改革开发以后,中国主要经历了五波创业浪潮。
7.创业教育:狭义的是指进行创办企业所需要的创业意识、创业精神、创业知识、创业能力及其相应实践活动的教育。广义的是指培养具有开创性的个人。
8.创业教育发展趋势:创业教育由经济领域拓展到其他领域、创业教育由生存型向发展型过渡、创业教育由阶段性教育走向终身性教育、创业教育的社会公益特性日益突出。
9.美国创业教育的内容主要特点:注重学生就业观念的转变,引导学生吧被动就业转变为主动创业,鼓励学生创业作为自己的职业选择;注重创业教育通过模仿进行感谢体验。
10.中国创业教育的挑战与对策:挑战—创业教育发展程度不平衡、创业教育在组织支持战略支持少、创业专业课程和辅导课程不平衡、创业教学师资建设要加强、创业教育资料控制需要改进、创业教育资源利用不充分;对策---确定创业教育费功利型的战略目标、分层次的创业教育发展战略、创业教育研究重点扶持战略。
11.高校创业教育的总体目标应当是培养“企业家型”复合型人才。通过培养创业意识、了解创业知识、体验创业过程等使学生具备将来从事职业所需的知识、技能和特质。具体而言包括:培养创业意识、提高就业能力、提供创业知识和技能、鼓励把创业和自我雇用作为理性职业选择。
12.给予创业教育的不同功能,把创业教育分为“创业意识”“创业通识”“创业职业”。
13.我国创业教育整体滞后主要表现为:理论研究缺乏专业深度、教学教改大多缺乏可执行性、研究方法单一、缺乏稳定成熟的专业研究队伍。
第四章 创业者与创业团队
1.创业动机是指引起和维持个体从事创业活动,并使活动朝向某些目标的内部动力。它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动,使主体处于积极心理状态的一种馁驱力,具有较强的选择性、倾向性和主观能动性。
2.创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的,彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的,处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。
3.创业者在个人特征、创业动机和创业背景等诸多方面存在差异,但是,成功的创业者在态度和行为方面还是具有一些共性。创业者的心理品质:富有激情与不断进取、乐观自信与永旺直前、诚实守信与以德为本;创业者的个人技能:决策学习能力、沟通协调能力、整合执行能力、组建团队的能力。
3.个体创业动机分为经济需要和社会需要两大类。
4.创业动机的分类:兴趣驱动型、职业需求型、就业驱动型、价值实现型。
5.产生创业动机的驱动因素:个人特质、个人背景、社会环境
6.创业团队的内涵包括:创业团队是一种特殊群体、创业团队工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和、创业团队对创业成功具有重要的价值、创业团队是高层管理团队的基础和最初组织形式。
7.创业团队对创业的重要性:创业团队能提高机会识别、开发和利用能力;创业团队能提高组织运作能力,发挥协同效应;创业团队能为加强组织发展和管理工作提供独特的社会视角;创业团队有利于营造更轻松愉快的心理环境,进而有效提高组织业绩。
8.创业团队分为:星状创业团队、网状创业团队、从网状创业团队。
9.星状创业团队的优势:稳定性较好,组织机构紧密,向心力强,主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大;决策程序相对简单,组织效率较高。
10.星状创业团队的劣势:容易形成权力过分集中的局面,从而使决策失误的风险加大;当团队成员和主导人物发生冲突时,核心主导人物具有特殊权威,其他团队成员处于被动地方,可能会导致其他团队成员离开团队,对组织影响较大。
11.网状创业团队的优势:团队的成员关系密切,较入院达成共识,发挥各自的作用;团队中成员的地位相对平等,有利于沟通和交流;当团队成员之间发生冲突时,团队成员一般采取平等协商、积极解决的态度消除冲突,团队成员结构较稳定。
12.网状创业团队的劣势:团队没有明显的核心,整体结构较为松散;组织决策时,一般需通过大量的沟通和讨论达成一致意见,决策效率相对低;由于团队成员在团队中地位相似,因此容易在组织中形成多头领导的局面;当团队成员间冲突升级时,容易导致整个团队的涣散。
13.虚拟星状创业团队的优势:核心人物地位的确立是团队成员协商的结果,该人物具有一定的威信,能够作为团队的领导;团队领导集分权程度恰当,既不过度集权,又不过于分散。
14.虚拟星状创业团队劣势:核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见,权威性不够。
15.组建创业团队的策略:要确定与合作伙伴有共同之处,选择异质性与优势互补的团队成员,相互了解与彼此信任。


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